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2022年11月18日，應(yīng)公司安排，機(jī)關(guān)單位干部深入基層生產(chǎn)一線(xiàn)體驗(yàn)倒班生活。我被編制在第二組，體驗(yàn)樹(shù)脂一廠集控中心監(jiān)盤(pán)崗位。參加工作整整28年了，剛參加工作時(shí)在原化肥廠壓縮車(chē)間操作工崗位曾有過(guò)5年多的倒班經(jīng)歷，現(xiàn)在回憶起來(lái)依舊記憶猶新。記得那時(shí)候的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境還較為惡劣，設(shè)備設(shè)施還較為落后，更談不上什么現(xiàn)代化自動(dòng)化的控制操作，而且執(zhí)行的也還是三班倒制度，班次安排的很緊張，遇上小夜緊倒白班，白班緊倒大夜，那就更不容易吃的消了。二十八年時(shí)光匆匆，回想起來(lái)，感覺(jué)就是眨眼之間的事，我已從一個(gè)毛頭小青年變成了滄桑的中年人。
對(duì)于倒班，我是深有體會(huì)的。直白講“受罪”那可不是一天、一個(gè)月或一定期限，而是長(zhǎng)年累月的一種堅(jiān)持。那是人體生物鐘被打亂，黑白顛倒的一種生活狀態(tài)，而且對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，又無(wú)法顧及家庭、孩子等。監(jiān)盤(pán)工作更是需要一種毅力和堅(jiān)持。每個(gè)班的“靜坐”“觀察”“判斷”等等這些就是他們的日常。小夜班還稍微好一點(diǎn)，大夜班更是一種考驗(yàn)，尤其是黎明時(shí)段，兩只眼皮不聽(tīng)使喚的閉上又睜開(kāi)，大腦遲鈍，思維開(kāi)始凝固，想要保持清醒是真真切切的不易。
集控崗位有聚合、氯乙烯、乙炔三個(gè)工序的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，我細(xì)數(shù)了一下有十六個(gè)監(jiān)盤(pán)臺(tái)，基本都是女同志，有三位男工友。整個(gè)班中八小時(shí)幾乎沒(méi)有什么交流，各自盯盤(pán)，注意力都非常集中。有疲勞、瞌睡情況，大家就自動(dòng)站立起來(lái)提提神，整個(gè)八小時(shí)當(dāng)中除了輪流用餐和去衛(wèi)生間外，幾乎全是一種姿勢(shì)。他們的付出和堅(jiān)守支撐著公司的安全生產(chǎn)，和他們坐在一起，我只感覺(jué)他們是一群“最可愛(ài)的人”。
通過(guò)我對(duì)自己五年多倒班生活的回憶和現(xiàn)如今看到他們目前工作現(xiàn)狀的體會(huì)，深深感到我們榆化人尤其是上倒班員工的辛苦與付出，他們是一群“最為可敬的人”。正是有這樣一代代、一群群的基層一線(xiàn)員工的日以繼夜的努力與默默奉獻(xiàn)，我們公司才一步步走到了今天。在此，由衷地向所有從事過(guò)化工倒班的老一輩、新一代同志們說(shuō)一聲，大家辛苦了！您們都是榆化的“精神脊梁”。
公司本次組織安排倒班的目的就是讓領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)人員走入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)切身體會(huì)，拉近機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系，真正融入基層，體會(huì)到一線(xiàn)倒班人員的辛苦與不易。常言道：沒(méi)有親身經(jīng)歷，就不會(huì)感同身受，也就不會(huì)真正理解。通過(guò)學(xué)習(xí)與抄錄《干部要當(dāng)好自律標(biāo)桿表率》《領(lǐng)導(dǎo)干部要用接地氣來(lái)破除“假、大、空、裝”》《領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于認(rèn)錯(cuò)、勇于糾錯(cuò)》《干部必須要心胸開(kāi)闊》《學(xué)習(xí)是干部履職盡責(zé)的鮮明底色》《尊重員工是干部必備的素質(zhì)》等公司公眾號(hào)文章，再結(jié)合本次倒班體驗(yàn)讓我真切感受到倒班員工的不易。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多領(lǐng)悟，從內(nèi)心深處去理解、體貼、關(guān)愛(ài)我們的員工，更應(yīng)該尊重他們，始終牢記把員工當(dāng)成“自己人”“家里人”一樣多鼓勵(lì)、多幫助、多支持、多愛(ài)護(hù)，才能進(jìn)一步提振大家的信心，從而使公司上下團(tuán)結(jié)一心，形成同心共圓六型榆化夢(mèng)的強(qiáng)大合力。
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