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11月14日，公司副董事長(zhǎng)楊柳青組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽取各單位在安全生產(chǎn)、單耗指標(biāo)、系統(tǒng)運(yùn)行、降本增效等方面情況匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，安排部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本盤，各單位要始終把服務(wù)生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)。要以“連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)與降本增效”的角度上抓好生產(chǎn)工作。要以“為生產(chǎn)單位構(gòu)建和諧穩(wěn)定不受打擾環(huán)境”的角度來(lái)開展安全環(huán)保工作。要以“創(chuàng)建平衡的生產(chǎn)系統(tǒng)、構(gòu)建最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式”的角度來(lái)提升技術(shù)工作，妥善做好危廢處理、系統(tǒng)的手續(xù)完善問(wèn)題、項(xiàng)目前提調(diào)研等。要以“堅(jiān)持利益至上”的角度來(lái)鞏固經(jīng)營(yíng)工作，站在良心的基礎(chǔ)上勇于擔(dān)當(dāng)、靈活經(jīng)營(yíng)，摸清市場(chǎng)脈絡(luò)大膽施策在博弈中守好主陣地、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。要以“一切服務(wù)生產(chǎn)為主”的角度來(lái)強(qiáng)化后勤工作，優(yōu)化服務(wù)保障，助力安全生產(chǎn)。
楊柳青建議，要在機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大經(jīng)營(yíng)考核力度；打通用人通道，不拘一格用人才，使干部能上能下；拓寬培訓(xùn)方式，在管理干部中逐步推行輪崗制度；堅(jiān)定不移夯實(shí)人才建設(shè)保障。要繼續(xù)將財(cái)務(wù)管理職能深入生產(chǎn)的方方面面，用好資金杠桿，確保資金安全，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
楊柳青要求，各單位要學(xué)會(huì)用“聚焦矛盾點(diǎn)、尋找突破點(diǎn)、落腳平衡點(diǎn)”的思路來(lái)改進(jìn)工作方法。要在聚焦矛盾上下功夫，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，把實(shí)際情況摸清楚、把問(wèn)題短板分析透、把路徑方向研究好；要在尋求突破上下功夫，抓綱帶目、以點(diǎn)帶面，在重點(diǎn)突破中開創(chuàng)新局；要在落腳平衡上下功夫，堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，推動(dòng)榆化這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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