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4月10日，董事長楊柳青組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，會議聽取各單位安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場形勢，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
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楊柳青指出，近段時(shí)間，公司對部分管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，目的是要構(gòu)建精干高效的工作機(jī)制，但機(jī)構(gòu)精簡不等于減職能，相關(guān)科室要結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化各自職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)方面，要從合理配置資源、提升運(yùn)行效率、優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督管理上持續(xù)發(fā)力，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向縱深發(fā)展，全面提升管理質(zhì)效。宣傳方面，要進(jìn)一步提升宣傳質(zhì)量，始終堅(jiān)持方向不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，唱響主旋律弘揚(yáng)正能量，傳播好榆化聲音。
職能部門要認(rèn)真厘清各自職責(zé)，明確重點(diǎn)，協(xié)同互補(bǔ)，充分發(fā)揮好各自的職能作用。生產(chǎn)部從生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)測上下功夫，加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行的“體檢”，掌握裝置運(yùn)行情況，深入統(tǒng)籌生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，確保生產(chǎn)運(yùn)行合理、經(jīng)濟(jì)。技術(shù)部要在優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、提高生產(chǎn)效率、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、突破工藝技術(shù)瓶頸上做文章，做好技術(shù)發(fā)展的跟進(jìn)、技術(shù)人才的培養(yǎng)、技術(shù)問題的解決。安環(huán)部要持續(xù)強(qiáng)化組織紀(jì)律、票證管理等基礎(chǔ)管理，深入了解生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)部要從過程與結(jié)果上齊抓共管，強(qiáng)化監(jiān)督考核，充分發(fā)揮管理作用。人力資源部要抓好績效、培訓(xùn)，在薪酬制度體制上動(dòng)腦筋，通過推進(jìn)薪酬制度優(yōu)化調(diào)整，避免吃大鍋飯。法律事務(wù)辦公室要加強(qiáng)法務(wù)管理制度體系建設(shè)，用法律保障健康發(fā)展，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
楊柳青對近期外出考察走訪工作取得的成效給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展決不能閉門造車、坐井觀天，甚至自欺欺人，要繼續(xù)堅(jiān)持對外溝通交流，進(jìn)一步建立溝通長效機(jī)制。要對標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，取長補(bǔ)短，保持技術(shù)跟進(jìn)，不斷提升技術(shù)水平；以提升效益為出發(fā)點(diǎn)，提高工作效率、管理效率；從考核制度、薪酬激勵(lì)作用上做工作，讓高薪酬真正起到正面激勵(lì)作用。
楊柳青要求，由副董事長張國艷牽頭，縱深推進(jìn)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的凈化，特別是經(jīng)營環(huán)境，要深入了解合作過程中難點(diǎn)、痛點(diǎn)，著力優(yōu)化客戶合作環(huán)境，全力營造誠信經(jīng)營、合作共贏的良好氛圍。
公司開展的一系列舉措，就是要推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。管理干部要各負(fù)其責(zé)，敢于發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，放下顧慮包袱，把精力放在實(shí)干上，緊密圍繞“六型榆化”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。
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