|
5月7日，董事長(zhǎng)楊柳青組織召開4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，聽取了公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并就如何直面挑戰(zhàn)、主動(dòng)求變、謀求發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
(18).jpeg)
楊柳青結(jié)合公司1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，用真實(shí)的數(shù)據(jù)分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。他指出，公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和基礎(chǔ)管理中暴露出的問(wèn)題，迫切需要我們認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)求變，在危機(jī)中創(chuàng)造生機(jī)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，保證穩(wěn)定健康發(fā)展。
(11).jpeg)
楊柳青強(qiáng)調(diào)，要在管理模式上尋求轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，公司基礎(chǔ)管理中，存在“強(qiáng)盜邏輯”的管理模式，這也逐漸引發(fā)一些基礎(chǔ)工作上的矛盾和問(wèn)題，制約公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。要深入反思排查“強(qiáng)盜邏輯”的管理行為習(xí)慣，立足公司規(guī)模、地位等實(shí)際情況，探尋符合市場(chǎng)規(guī)律的管理模式，以管理的變革解決發(fā)展的難題。
要在管理干部作風(fēng)上尋求轉(zhuǎn)變。堅(jiān)決打擊不干事、不擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;佛系干部”，壓擔(dān)子、加考核，扭轉(zhuǎn)“不做事就不犯錯(cuò)”的錯(cuò)誤思想。管理干部決不能墨守成規(guī)，要以上率下，主動(dòng)求變，脫虛向?qū)?，?dān)當(dāng)作為，清醒認(rèn)識(shí)執(zhí)行力逐步弱化的問(wèn)題，自我檢點(diǎn)，自我加壓，在執(zhí)行力上加碼發(fā)力，尤其是在制約公司發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題上，要不折不扣地推進(jìn)解決。在工作上，要有骨氣、有擔(dān)當(dāng)，敢于揭短亮丑，把問(wèn)題提到會(huì)上，擺到桌面上解決。要做好公司會(huì)議精神的傳達(dá)，將公司的政策導(dǎo)向，準(zhǔn)確地灌輸給各級(jí)干部員工。要組織學(xué)習(xí)“五一勞動(dòng)模范表彰大會(huì)暨技術(shù)人員聘用儀式”的會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、生活上存在的問(wèn)題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，對(duì)號(hào)入座，積極糾正管理中的不良風(fēng)氣。
要持續(xù)凈化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，倒逼我們必須堅(jiān)定不移地凈化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要成立凈化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)組，公布舉報(bào)電話，真正把問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地挖出來(lái)、解決掉， 扎扎實(shí)實(shí)把工作落到實(shí)處，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極陽(yáng)光、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
楊柳青要求，各級(jí)干部決不能被表面的繁榮蒙蔽雙眼，要認(rèn)清形勢(shì)，以正視不足、敢于變革的魄力，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的態(tài)度，從自身開始改變，在管理制度上全面配套，在管理行為上保持跟進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)共克時(shí)艱，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前發(fā)展的不利局面，夯實(shí)公司發(fā)展的穩(wěn)固基石。
|
