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11月6日，董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)了公司10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)匯報(bào)了10月份公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作情況，分析研判了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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楊柳青指出，員工健康是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在完成醫(yī)務(wù)室改革后，對(duì)全員健康體檢進(jìn)行了優(yōu)化，形成了固定的方案制度，體檢項(xiàng)目按照年齡結(jié)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合員工需求進(jìn)行了優(yōu)化，使體檢項(xiàng)目更加人性化，更能真實(shí)反映員工健康狀況。工會(huì)要認(rèn)真落實(shí)好全員健康體檢方案，精心組織2023年度員工健康體檢工作，真正服務(wù)好員工。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，安全是涉及所有人飯碗的問(wèn)題。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為“一把手工程”逐級(jí)落實(shí)下去。要把制度作為安全管理最重要的抓手，推進(jìn)安全管理制度化建設(shè)；要嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)不可違背的條例（試行）》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理；要加快落實(shí)安全分級(jí)管控，將行為類的安全管理下放，實(shí)現(xiàn)本能、經(jīng)驗(yàn)、制度、體系、文化同步推進(jìn)，盡快推動(dòng)安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
要從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，絕不能流于形式。日常管理跟不上，終將會(huì)暴露出問(wèn)題，生產(chǎn)隱患不重視，累積起來(lái)就可能出大問(wèn)題。組織紀(jì)律不是一句口號(hào)，干部只有嚴(yán)格落實(shí)干部值帶班和現(xiàn)場(chǎng)盯守制度，切切實(shí)實(shí)盯到現(xiàn)場(chǎng)，才能做到心中有底。生產(chǎn)單位一把手要集中精力抓重點(diǎn)，主動(dòng)抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)性組織落實(shí)員工的培訓(xùn)，用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，提升員工崗位素質(zhì)。
經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)經(jīng)營(yíng)人員淘汰制度，把不適合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的人員優(yōu)化出來(lái)，打造更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。要借鑒公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)電和電石渣營(yíng)銷模式改革的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)操作簡(jiǎn)單化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)組和經(jīng)營(yíng)單位要研究完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲制度，既要給經(jīng)營(yíng)人員激勵(lì)，更要將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給業(yè)務(wù)人員和公司客戶。要持續(xù)優(yōu)化客戶，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)，形成利益共同體，共建共贏，共同發(fā)展。
要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。2024年預(yù)算要充分結(jié)合對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的考察研判，努力做到客觀準(zhǔn)確。同時(shí)，必須同步考慮預(yù)算的考核，讓副廠部級(jí)以上干部考核與公司效益建立強(qiáng)烈聯(lián)系，將中層干部和員工的考核重點(diǎn)放在行為規(guī)范，使考核成為亮點(diǎn)，真正起到杠桿作用，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序穩(wěn)健。
楊柳青要求，各級(jí)干部要以身作則，嚴(yán)格日常行為規(guī)范管理。每一名干部的行為規(guī)范不僅代表個(gè)人，也代表著榆化公司。要凈化自己的交際圈，杜絕渾渾噩噩、不接地氣的狀態(tài)，騰出精力，沉下心來(lái)，安心工作，認(rèn)真考慮如何履行好自己的職責(zé)，更好地推動(dòng)榆化的發(fā)展。要修心正身、珍惜崗位，主動(dòng)作為，逐步帶領(lǐng)規(guī)范整個(gè)公司的行為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。
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