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榆化新聞
楊柳青組織召開8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結會

 

       9月2日,黨委書記、董事長楊柳青組織召開公司8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結會,總結分析8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署下階段重點工作。公司副廠部級以上領導參加會議。

 


 

        楊柳青指出,8月份,受市場等多重因素影響,生產(chǎn)經(jīng)營未達到預期目標。各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營結果與預算計劃進行對比分析,增強未來形勢的研判能力和各項基礎工作的執(zhí)行力,強化預算管理,完善從預算、執(zhí)行到考核的管理體系,緊緊圍繞目標任務開展工作,做到預算準確、執(zhí)行有力,生產(chǎn)經(jīng)營可控、在控。

 

        公司PVC質(zhì)量提升工作取得了階段性成果,確定了軟塑制品PVC生產(chǎn)線,同時,提高了干部員工對生產(chǎn)工藝、關鍵指標的認識,有力促進了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要在保持執(zhí)行優(yōu)化后工藝指標的基礎上,盡快恢復提升其他生產(chǎn)線產(chǎn)量,同時,繼續(xù)有序推進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。要科學做好電解槽、聚合釜等主要設備的管理,合理設定更換周期,均衡各套系統(tǒng)設備的運行與檢修,形成主要設備的良性循環(huán)管理機制。各單位要學習借鑒樹脂二廠自行檢修換熱設備、電化廠跨系統(tǒng)交流學習等生產(chǎn)管理的好做法、好經(jīng)驗,以創(chuàng)新思維,強化基礎管理工作,提高生產(chǎn)管理質(zhì)效。生產(chǎn)管理不能做事后諸葛,要每天監(jiān)控產(chǎn)量、單耗等各項重要指標,及時發(fā)現(xiàn)指標變化,積極查找原因、優(yōu)化調(diào)整,保證穩(wěn)定高效生產(chǎn)。要有序推進女員工崗位調(diào)劑,公平公正開展工作,真正把合適的人吸收到適合的崗位,選樹典型,弘揚先進,切實激發(fā)女員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。各分廠生技科人員調(diào)整后,要盡快進入角色,做好各項生產(chǎn)統(tǒng)計、記錄等工作,要進一步明確生技科長等管理人員的職責,把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場,真正深入車間、崗位了解問題,解決問題。當前,市場環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀,容不得我們有一絲的麻痹大意。生產(chǎn)管理人員更要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),心無旁騖扎身生產(chǎn),把日?;A工作抓在手中。

 

        經(jīng)營單位干部員工要持續(xù)加強擔當意識,深入開展市場調(diào)研,把真真實實的市場信息收集回來,形成調(diào)研報告,以書面形式支撐經(jīng)營策略的調(diào)整。要做好電石渣銷售的后續(xù)服務工作,用實質(zhì)的行動,打造經(jīng)營的新環(huán)境、新風氣。遠安物流要做好新車運行數(shù)據(jù)的收集和對比,對各個品牌車輛單獨建立臺賬,切切實實把車輛運行成本降下來。

 

        各行政職能部門要高度重視上級部門的檢查指導,加強對外的溝通交流,對接改進各項基礎管理,堵塞管理漏洞。公司逐步完善了干部選拔機制,補強了干部隊伍,要加強干部的后續(xù)管理,真正建立能上能下的管理機制,給干部加壓力,為工作增動力。要把述職作為評價干部的一項重點,繼續(xù)推行干部述職,培養(yǎng)干部總結反思的工作習慣,促進各項工作在總結中不斷提升。法律事務辦公室要把精力放在事前管理,更多地考慮做好規(guī)范和預防工作,用法律武器規(guī)避經(jīng)營風險。各級干部要高度重視法務管理,學會運用法律的手段解決管理問題,維護企業(yè)利益。

 

         楊柳青強調(diào),當前,作為經(jīng)濟實體企業(yè),發(fā)展環(huán)境不容樂觀,經(jīng)濟運行舉步維艱,更要把安全穩(wěn)定作為重中之重、當務之急。中秋、國慶兩節(jié)將至,各單位要統(tǒng)籌謀劃,提前部署,做好兩節(jié)期間的工作安排,全力以赴保證節(jié)日期間安全穩(wěn)定。盡管經(jīng)濟形勢嚴峻,但項目考察的步子絕不能停。項目考察領導組成員要深入進行探討交流,繼續(xù)走出去,把同行先進企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗、行業(yè)發(fā)展的新技術帶回來,為公司未來發(fā)展探好路。技術人員要積極參加行業(yè)技術交流,提升技術發(fā)展的意識,認識企業(yè)存在的短板,制定出公司技術改進提升的方案,有計劃地推動技改升級、技術跟進。公司積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。各級干部要摒棄看眼色、猜心事、畏畏縮縮、見風使舵的態(tài)度,激發(fā)工作的主動性和能動性,緊緊圍繞各項基礎工作的矛盾點、突破點、落腳點,找準工作重心,勇于擔當,大膽工作,主動作為,共同推動公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

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