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10月30日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取各單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等情況的匯報，分析研判當前市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責人參加會議。
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劉洋指出，要持續(xù)關(guān)注5萬噸/年燒堿B電解槽更換單元槽后的運行情況，組織開展設(shè)備運行的相關(guān)性能測試，做好運行記錄。要針對運行過程中出現(xiàn)的隱患問題，深入排查，找準原因，從根本上消除隱患，確保單系統(tǒng)、單臺設(shè)備的穩(wěn)定運行。
熱電系統(tǒng)是整個公司的公用系統(tǒng)，對安全穩(wěn)定生產(chǎn)影響重大。要眼睛向內(nèi)，組織電氣技術(shù)人員深入排查整治自身存在的問題，全力保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。要高度重視重復(fù)發(fā)生的隱患問題，充分認識到“同類問題重復(fù)多次發(fā)生就是責任問題”，有設(shè)備本身故障的技術(shù)原因，更重要的是隱患的根本原因沒有查清，深層次問題沒有徹底處理。各生產(chǎn)廠要尊重技術(shù)人員的建議，不折不扣落實整改電氣技術(shù)人員查出的隱患問題，切實筑牢安全生產(chǎn)根基。
劉洋強調(diào)，各級干部要充分認清公司組織生產(chǎn)人員外出交流學習的初衷，既要通過交流解決公司生產(chǎn)中遇到的難題，更要學習同行先進企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和理念，切實提升自己的生產(chǎn)管理水平。要對交流學習帶回來的問題和技改項目進行梳理分類，結(jié)合生產(chǎn)實際，綜合考慮重要性、投資大小等因素，有序推動項目的落實，讓考察交流達到目的、見到效果。針對專項問題，要組織專業(yè)人員進行二次考察，真正取回有用的“真經(jīng)”，借助先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗，降低生產(chǎn)投資的風險，保證生產(chǎn)投資的效果，推動公司生產(chǎn)能力的不斷進步。
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